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东北电开公司多点发力 确保跑赢“两个一公里”
来源:东北公司作者:关梅梅日期:20.03.24

  东北电开公司全面贯彻落实集团公司第一次党组(扩大)会议精神,聚焦“双对标”“双激励”,紧紧围绕“抗疫”“复工”两手抓、两手硬、两手赢总要求,调整思路,科学统筹,围绕疫情防控、安全生产、项目发展和资产结构优化多点发力,确保年度各项工作任务超前推进,全力跑赢“两个一公里”。

  疫情防控持续发力“固成果”。该公司创新疫情期间的工作联络方式,以钉钉系统和网络视频等形式加强与所属光伏电站沟通,及时 实习了解电站疫情防控措施落真相 实施况和设备运行状况。同时,严格落实疫情防疫要求不放松,在持续开展疫情防控宣传的基础上,一丝不苟抓好员工健康信息登记备案、员工及家属外出防护隔离、光伏场区灭菌消杀等防疫措施实施,严肃执行电站职员交接班隔离制度,及时补充口罩、消毒液等防疫物资储备,保证疫情防控万无一失,以确保跑赢疫情防控“最后一公里”。

  安全生产精准发力“保增长”。复工复产后,该公司全面实施光伏发电设备隐患排查,对疫情期间存在的50余项设备隐患缺陷进行集中整治,全面提升设备运行可靠性;及时启动“春检”工作,以“六查、三防、一提高”为重点大力开展安全生产深层次排查治理,保障疫情过后光伏设备的安全高效持续运行。持续狠抓生产指标对标,对照行业标杆找差距、补短板,特别针对复工复产后北方多次暴雪天气,积极落实抗暴雪应急预案,第一时间开展光伏设备除雪清扫,全力提升设备利用小时数,日发电量履创新高。截至3月19日该公司累计完成发电量2837.11万千瓦时,为实现良好收益提供有力保障。

  项目开拓统筹发力“保发展”。发展是解决题目的金钥匙,该公司坚持“存量挖潜”和“增量开拓”双管齐下,一方面提早启动苏泗汰光伏电站技改项目和康平三期项目前期工作,创造条件组织各项目可研论证,加快推进工程设计、建设用地落实及立项审批各项工作,确保早开工、早建设、早收益;另一方面结合疫情实际,合理调整工作程序,着手对具备并购条件的新能源项目进行全面梳理,科学研判项目收益,锁定并购目标,明确并购方向,积极探究“大容量”高效并购方式,为疫情过后的新能源增量开拓,积聚发展动力,全力以赴抢占项目并购先机。

  资产优化迅速发力“夯根基”。合理使用新能源补贴资金,加强与政府相关部门沟通,积极争取1216万元可再生能源电价附加补助资金及时到账,以此优化贷款结构,节约财务费用60万元;针对非主业资产清理,该公司及时启动主体企业资产摸底,提早与律师事务所和会计师事务所接洽,研究确定资产处置及股权转让方案,细致排查处置风险,避免资产流失,夯实公司转型发展根基。

  随着国内疫情逐步稳固 ,该公司将持续抓好“双对标”“双激励”实施,瞄准既定工作目标,强化工作统筹和责任落实,用好“JYKJ”管理工具,汇集众智加速推进各项工作取得突破,跑赢“两个一公里”,助力集团公司“保二争一”目标和东北公司“改革突破年”目标实现。

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